Las organizaciones están constantemente enfocadas en lograr la excelencia operacional, optimizar el rendimiento financiero, y crecer mediante la creación de más y mejores relaciones comerciales con clientes y proveedores.

Planning Analytics (PA) es una herramienta de planificación, generación de informes y análisis que ayuda a las organizaciones a planificar, informar y analizar la información empresarial.

PA no solo está orientado a servir a la función financiera, sino que también vemos un número creciente de casos de uso en ventas, marketing, operaciones, recursos humanos, etc. Las organizaciones pueden aprovechar PA para cuantificar los resultados de sus estrategias de negocio e inversiones.
Para describir el alcance funcional de PA, organizamos sus capacidades de acuerdo con las dimensiones temporales del pasado, presente y futuro. Usando PA, las empresas pueden:

1) Documentar el pasado con información financiera y operacional.

Esta función de PA es una necesidad de negocio central para el área de finanzas, es decir, documentar lo que ocurrió en períodos anteriores. La gestión financiera se rige por complejos procedimientos y regulaciones contables que dictan cómo se capturan, controlan y reportan los resultados financieros. PA consolida la información y soporta un proceso de generación de informes que toda empresa con múltiples líneas de negocios necesita, especialmente informes internos de gestión dirigido a usuarios de negocio o de alto nivel gerencial.

2) Comprender el estado actual, midiendo y analizando del desempeño.

Las empresas necesitan información actualizada para monitorear y medir el desempeño empresarial y analizar el crecimiento y rentabilidad en toda la empresa. PA es una solución para monitorear los indicadores clave de desempeño (KPI), permitiendo realizar el seguimiento de los mismos, por ejemplo, para comprender mejor la rentabilidad de la empresa, por producto, por cliente, por canal, etc. Aprovechando las características de inteligencia de negocios, PA ofrece tableros de seguimiento de resultados empresariales, y de la ejecución de iniciativas empresariales tales como campañas marketing, innovación de productos, expansión del mercado, y todo aquello relacionado con la naturaleza del negocio. La información de gestión, se nutre y mejora mediante visualizaciones gráficas, aplicaciones móviles, retroalimentación colaborativa y plataformas de análisis en memoria.

3) Ver el futuro con la planificación, presupuestación y previsión.

Los planes, pronósticos y los presupuestos permiten a las organizaciones administrar recursos financieros e implementar estrategias de cambios en el negocio. Estas capacidades de planificación y presupuesto impactan cada vez más toda la empresa. Por ejemplo, las empresas enfocadas hacia el cliente adoptan modelos en donde se definen las métricas de ventas y marketing para pronosticar los ingresos. Con la capacidad de modelado que brinda PA, las empresas pueden crear planes y pronósticos colaborativos que acompañan la dinámica empresarial.

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